株式会社 KASADO PARTNERS

腐敗認識指数は2年連続後退。日系企業の62%が許認可の遅さを訴える。「ルールができた」ことと「公正に運用される」ことは別の問題だ。ベトナムはルールある国になったのか——答えは「Yes and No」。移行期の今こそ、「なぜ？」と問い続ける姿勢が、投資とビジネスの明暗を分ける。

トー・ラム書記長就任後、ベトナムは前例のない速度で行政改革を断行した。省庁再編、地方合併、成長目標10%超。数字は力強い。しかしその一方で、交通違反罰金の最大10倍への引き上げ、電子タバコ全面禁止など、市民生活への負担は急増している。改革の速さと定着は、別物だ。

GDP8%超の成長が続くベトナム。「投資するなら今だ」という声が高まる一方、現場では行政手続きの煩雑さや市民の疲弊が聞こえてくる。同じ国をなぜ評価が二分するのか。24年の駐在経験を持つ筆者が、移行期ベトナムの本質的なギャップを問い直す。

稼いだ利益を日本に戻すことだけが投資か？縮小する国内市場への「還流」に執着せず、ベトナムを「攻めの資産増殖拠点」と位置づける。四半世紀近い知見から、次世代の連結B/S強化に繋がる「日本市場の外の本社」の作り方を提言します。

SNSで断片的な情報が溢れる今、なぜ12年振りの紙媒体復刊が熱烈に歓迎されるのか。KPCがマーケティング支援した『歩くベトナム』の事例から、真に価値ある「情報の質」と、日越ビジネスの深化に必要な視点を紐解きます。

黎明期の「通じない」苦労から、高度な多言語人材が躍動する現代へ。言語とコミュニケーションの変遷から、ベトナムビジネスの本質を鋭く考察します。